Para ser competitivas las empresas necesitan constantemente mapear, identificar, desarrollar y alinear el talento de sus empleados a la estrategia de la compañía.
El Proceso de Valoración de Perfiles y/o Potencial nos permite conocer el nivel de madurez de las competencias laborales y predecir el potencial de desarrollo de las personas.
El proceso implica medir y evaluar a través de las Competencias Organizacionales y Específicas el perfil laboral, motivacional, actitudinal y de valores, actual y futuro, y su posibilidad de desarrollo futuro.
El proceso parte de los MODELOS DE COMPETENCIAS e incluye:
Entrevistas en Profundidad
Set de Test para Valorar Competencias, Habilidades & Potencial
Plan de Desarrollo Evolutivo
Reuniones de Feedback
La información extraída de este proceso permite: detección de altos potenciales, diseñar cuadros de reemplazo/sucesión, identificar personas para proyectos especiales, realizar promociones, identificar posibles situaciones conflictivas, entre otros.